“精益生产怎么推不动？”“请了外部顾问，5S搞了、看板上了，为什么效果还是不明显？”“车间改了半天，利润怎么不见涨？精益生产到底从哪里入手？”如果你也是制造业老板，这些疑问你可能在心里问过不止一遍。我在制造业咨询领域深耕了二十多年，服务过众多制造型企业。一个反复出现的现象是：很多老板花大价钱推行精益，车间确实变了——地面干净了、物料摆放整齐了、看板挂起来了，但财务报表上的数字，没什么变化。为...
我走访过不少工厂，跟老板们聊天，听得最多的几句话几乎一模一样：“利润越来越薄，到底怎么办？”“订单多了反而亏钱，怎么回事？”“库存越来越高，仓库都快装不下了。”“员工总留不住，招了走走了又招。”“采购成本怎么降不下来？”“交期总是延误，客户天天催。”这些问题，每一个单独拿出来，都足够让一个顾问忙活大半年。但问题在于——它们从来不是孤立存在的。一个”救火”思路的典型样本我服务过的一家电子制造企...
前阵子有个做机械加工的老板找我聊天，聊着聊着问了我一个问题："你说驻厂咨询到底有没有用？花了几十万，最后到底值不值？"后来我深入跟十几家企业聊了驻厂咨询的项目情况后，发现一个很有意思的现象：那些觉得"没用"的老板，往往是因为没搞明白一件事——驻厂咨询和走马观花式咨询，根本不是一回事。你以为请个人来"看看"就行，其实差远了我之前服务过的一家企业，老板跟我倒苦水。他说前年花了几十万请了一位管理顾...
前段时间我去珠三角走访了几家制造业企业，跑完一圈回来，我在车上想了很多问题。有一家做五金件的企业老板跟我倒苦水，说最近两个跟了他五年的老客户，突然把订单转给了竞争对手。他怎么想都想不通——自家产品质量没问题，交期也没拖过，价格也不算贵，客户凭什么说走就走？我问他：“你最后一次主动约这两位客户吃饭聊天，是什么时候？”他愣了半天说：“好像……去年年底过一次饭吧。”这个答案让我挺感慨的。很多制造业...
上周末跟几个做工厂的朋友吃饭，席间聊到一个话题：「计划天天排，天天改，怎么搞？」有人叹气说天天救火，有人抱怨车间效率上不去。我听着听着就想，这些问题背后其实有个共同的原因——工厂里存在大量被忽略的浪费，而很多老板根本不知道该怎么查。如果你也在搜「工厂浪费太多怎么查」，或者在问「怎么识别工厂里的七大浪费」，那这篇文章或许能帮你理清思路。先说结论：精益生产怎么做第一步？第一步不是买设备、不是上系...
