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       圣华企业管理咨询(广州)有限公司前身为“广州圣博企业管理咨询有限公司”(2008年注册),2020年更名为“圣华企业管理咨询(广州)有限公司”,是一家全程驻厂辅导管理咨询公司。公司现有咨询师26名。圣华企业管理咨询一直致力于国内中小制造型企业管理全面提升的研究及辅导,帮助企业打造“全员订单交期保证体系”、“全员质量保证体系”、“全员成本控制体系”、“全员营销保证体系”,让企业以稳健的步伐迈上快速发展的康庄大道!

      圣华企业管理咨询(广州)公司自成立以来,已为1000+家企业做过全系统管理咨询(又称管理变革)。让我们感到十分自豪的是,我们辅导的企业不仅在我们辅导过程中,利润、产能、质量、效率等大幅度提升,企业成本大幅度下降。而且在我们离开后,企业按照我们所建立的体系运作十分良好,我们与所辅导过的企业老板及管理人员均成为长期的朋友。更难能可贵的是在全球经济复苏乏力,绝大部分企业举步维艰的时候,我们所辅导过的企业脱颖而出,表现出强劲的发展势头。

致力于为企业提供安全、高效、优质的服务
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驻厂案例实录

驻厂案例实录

这里会有您在企业管理过程中遇到的问题和知识

09-11

你有没有遇到过这种情况:工厂天天加班赶订单,月底一算账,利润薄得像纸。你以为是生产环节出了问题,结果查来查去,根因不在车间,而在——产品设计开发环节。统计数据表明,产品的设计开发成本虽然仅占总成本的10%-15%,但决定了总成本的70%-80%。也就是说,你在设计阶段省下的每一块钱,相当于在生产环节省下七八块钱。但现实是,绝大多数制造企业的工程开发环节,处于"野蛮生长"状态——口头改图、BO...

09-11

很多制造企业老板会把亏损归因于订单少、售价太低,却常常忽略一个隐形杀手——过高的库存。物料成本在制造业普遍占到产值45%-70%,庞大的库存会牢牢锁住企业现金流,产生呆滞、损耗、盘点混乱等一系列连锁问题,慢慢把工厂利润消耗殆尽。今天分享一则驻厂咨询真实脱敏案例:宁波某电子制造企业的库存困局与落地改善。一、调研现状:越生产,库存越庞大项目组进驻调研的时候,这家电子企业表面看订单充足,但毛利率很...

09-01

不少制造工厂做降本增效,第一反应就去梳理制度、抓流程改善。但常常忽略:设备瓶颈,同样会持续吞噬利润、卡死产能上限。分享一则脱敏的筛机制造企业真实案例。改造前:一台旧设备,拖垮整条产线河南某企业,主打旋振筛、直线筛,板材厚度跨度大:常规2-3mm,同时需要加工最高25mm的厚板。原有30KW激光切割机,成为开料工序最大卡点:1.最大仅可切14mm板材,厚板、特殊冲孔只能委外,花钱,交期不受自己...

09-01

制造业正被两面夹击——2025年,制造行业离职率15.7%,全行业第二。规上工业企业应收账款26.4万亿,回收期70.5天。企业利润同比只增长0.1%,几乎等于没增长。一边是人留不住,一边是钱收不回。利润呢?被一点点吃掉了。很多老板没意识到,留不住人,才是制造业最大的成本。我们在一家深圳工厂做调研,国家高新技术企业,年产值过亿。数据拿出来,所有人都沉默了。全年离职546人,年度离职率117%...

09-01

做了18年制造业驻厂咨询,我见过太多工厂"死于采购"。不是夸张。一家年产值上亿的电子厂,材料成本占销售收入的61.82%——也就是说,每卖出100块钱,有将近62块花在了买材料上。毛利率只有可怜的7.28%。更离谱的是,这家企业的供应商数量高达729家。729家是什么概念?采购部每天光是对账、下单、跟单就忙得脚不沾地,采购量被分散到了几百家供应商手里,单家采购量太小,根本没有议价能力。结果就...

09-01

很多制造型老板都有这样的困惑:账面上明明有利润,但账户里就是没钱;订单越接越多,日子却过得越来越紧。这不是个例。2024年初,圣华企管进驻广东一家国家高新技术企业(塑料制品)做调研,拿到了一组让人后背发凉的数据:2023年,这家企业销售金额1.46亿,营业利润1042万,公司净利润1055万。看起来不错,对吧?但把“实收金额”单独拎出来一看:净利润是 -356万。利润率不是7.23%,而是 ...
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